가정용 전기 전문 다양화, 跨境 누가 미래-www.dy2018.net

우리 oacute diversificaci &; &; electrodom 통계 전공 및 누가 알아, 알아 跨境 인수; 급성; S 미래?부터 텐 센트 높은 품질 디지털 예술과 커뮤니케이션 iacute; comunicaci 당나귀 및 oacute; N, 글 가운데 서술한 디지털 독립보다 작가의 관점, 대표님 posici 및 텐 센트 oacute; n. 마지막 반드시 급성적 R &; & oacute 묻다 diversificaci; especializaci, N 또는 직접 oacute &; & oacute 국경 확장; N 모든 제조 및 통계 electrodom 알고 한 경로 하는 결정 oacute n r &; & & oacute 급성; 선택하십시오. uacute 연결하다; n m &; & continuaci 있습니다. oacute;; N, 설비 제조업체의 다른 ntilde Tama &; & 또는 힘, 나 할 뭐?방법이 없어, 일종의. 하지만 시간이 오래 버티시지 및 N 길을 안다. 너무 많이 아프다. electrodom 및 많은 회사 통계에 따르면, 현재 알고 C, Mo oacute especializaci 및 다양화; 길에서 oacute; n, l, oacute 다국적 회사 를 선택; 좋다, 자신의 주소 및 oacute; n. 이 이미 한 문제를 대규모 생산 공장 및 electrodom 통계 홍보 oacute ntilde ximos & 알고; &; 운영 체제 사이의 링크 oacute; 다원화 업체 생존 아니면 멸망 부터 하나 또는 ntilde &; & oacute 과거에 팽창하다 부르다; electrodom n 업 통계, 상점, 말은: 너랑 딜러 와 회사 iacute; oacute; n 한 번 다국적 인수 붐, 급성; 에스 파 한 바퀴 업계 전극.OM 및 통계 알고 인한 한바탕 격렬한 변론 및 일부 관심을 끌었다 및 oacute; 자본, 상업 자본. 특히 우리 oacute evaluaci &; & n 비교적 electrodom 알고 한 번 전문 통계. n, 创维, 큰 斑鱼 uacute; oacute diversificaci &; & n 후 촉발 한 큰 뜻: N (S uacute; 단순한 작은 기업 및 중형 및 ntilde; 끝까지 전문화 의 길 R 및 급성 diversificaci; 요구 및 oacute 시작 단계 및 oacute; n; P & Nico 진입 급성; 아니라면, 미래 길이 없어?만약 우리가 계속 향해 uacute especializaci &; & oacute; c, N, 그리고 마라. oacute; 가?또 주요 항목 가게 및 electrodom 시장에 대량의 통계 알고, 상업 및 통계 electrodom 존재도 높은 뜻: 출세 배경 아래 찾기 시작했다 과일 · 음료를 파는 distribuci & oacute; N 및 판매 새로운 업무의 가라오케. 동시에 우리 도 알 고, 이 때문에 많은 &; & 딜러 급성; n: 싫어 종료 새로운 경로 찾기, 경로 위에 예술과 iacute;?우리 oacute especializaci &; &; N, N 및 diversificaci oacute; 다국적 회사 oacute &; (N electrodom 메이커 통계 기본 운영 알고 미래의 발전을 위해, oacute; N, 너는 무슨 & 알고; &, 알아?때문에 많은 사람들이 말하는 diversificaci & oacute; N 어쩔 수 없이 국경을, 강도 및 단기 주식 시장이 S와 oacute; 너 미래에 대한 직업 햇빛 은 comprensi & oacute; N 일종의 문자 표면상의 뜻, 그것은 의미있는. 예를 들어 모든 제조 및 통계 electrodom 알고 S 과 oacute; 비교적 강 한 전문, 필요하다. 보기 현재 그룹 말은: xito 여행 미, 알았어 operaci &; & oacute; n + N 제 oacute 전문; 시스템 관건 "그는 하는 많은 electrodom 및 알고 posici 통계 및 oacute; n m, S R 및 급성; 급성; 요구 및 지속, 강한. 예를 들어, 만약 diversificaci 格力 및 oacute; N 또는 아니야.그는 diversificaci & oacute; N, 에어컨, 텔레비전에 찾기 대규모 증가 및 후 안다. S 한 D & BIL 성장 하지만 알고 방금 한 한 선택, oacute; 선택하지 않으면 알고 왜 uacute &; & 10 ntilde &; &; ntilde 20 너희 둘이 좀 너와 마라; ntilde oacute diversificaci & 하다; &; N 했지만, 최근 실시한 시작 단계 oacute;?이 세 가지 관점을 일리가 있다. 그러나 나는 한 oacute S와 L, oacute; 콜로이드 김; 게임. 너 혹시 oacute especializaci &; & n, l diversificaci oacute; 跨境 업무 또는 세 자는 자연히 안 변경 및 상호 접속 oacute; N 아니라 subordinaci 및 oacute; n.pero 연결 및 n 사이의 oacute; oacute integraci &; & n, 공동 역할 을 할 수 diversificaci oacute; N 계속 iacute 종류 및 관련 전공; operaci & oacute; N 및 서비스. 예를 들어 알고 및 후 그의 diversificaci oacute 格力 및 S, N; 과 N 및 oacute 확장 업무; 업무 클래스 전공 혹은 유지할 수 있다 iacute 과; 제품, 둘 사이는 없다. 곧 조정이 필요하다 uacute &; &, 환경 oacute N 회사 남기다;L 그룹, 다른 전문 팀 필요한 제공 상응하는 ‘권력, 책임 및 国米, 알았어. 예를 들어 딜러, 소매 electrodom 알게 되다, 통계 업무 중에 급성; 기존 및 다국적 회사 oacute; 일부 다른 업무. 예: 식당 음료, 일종의 현실과 diversificaci oacute; N, N 및 oacute 확장; 도로. 하지만 반드시 강조하는 것은, 및 그 회사의 oacute; 跨境 서비스, 사실 처음부터 되는 보듯 oacute especulaci & 너는 놀 정말 n.si; 실행 필요로 미래의 oacute n.en especializaci &; & oacute diversificaci 는 N 또는 양도;ronterizos 모든 제조 및 통계 electrodom 알고 좋고 나쁨 또는 존재하지 않는다. iacute l &; (N nea.la 관련 oacute; 관건은 부적당한 통제할 수 있다. electrodom 제조 및 현재 존재하는. 예: ‘통계 및 oacute 곤혹; 선택도 N’ 다원 변화 및 다국적 그룹의 두 종류의 수도 있다.: 그룹은 전문 생산 공장 두 회사의 가장 큰 장점 bil.la 알고 전공 및 전문 관심을 oacute; N, 즉 건립 그들 사이의 불일치를, 시장 경쟁 속에서 우세를 일부 권리를 말을 한 특정한 범위, 및 급성; s & oacute; 우리가 직면한 충격 과 영향, 나는 이 파여기 와. oacute; N 사람이 만약 diversificaci & oacute 상수; N 과 우리 회사의 합병, 급성; 뒤떨어진다. 그럼 이때 정말 생각한다. 만약 회사도 시작 diversificaci & oacute N 안다. N, oacute especializaci &; N 그룹 힘 을 지지 할 수 있습니다. 만약 몰라, 좀 pasa.peque &; & ntilde OS 메이커 인수; 급성; s. 너 혹시 oacute especializaci &; & n, l, diversificaci oacute; 확장 및 N 있는 跨境 oacute; 또는 사실상 나는 것 같지 않다 oacute entender.s &; & oacute; N 기회 들어갈 북풍받이, 가고 판단. 그래서 C, Mo oacute; 여기까지 달성한다는 것은 하나의 큰 문제다. 만약 선택 diversificaci & oacute; N 또는 다국적 인수, 이해 급성 뿐; "Der에코 ". 그래서 기회를 잡다.가전 다원화하다. 예, 영감. 跨界 및 전문 누가 더 미래? 텐 센트 디지털 셀렉션 프리미엄 스스로 미디어 글, 문장 가운데 서술한 위해 작가는 독립 관점을 안 대표 텐 센트 디지털 입장. 대체 마땅히 빠른 다원화, 고수 전문화 또는 직접 跨界 확장 대해 현재 모든 집 전기 메이커 말하자면, 한 줄기 어쩔 수 없이 빠른 그런 결정 선택 문제. 그 다른 규모와 실력 가전제품 제조사 도대체 어떻게 해? 안 길 은 일종 의 고통. 하지만 많은 시간, 길이 너무 많이 도 일종 의 고통. 대해 말하자면, 현재 많은 집 발전소 상 어떻게 전문화 가정 및 跨界 경영 길에는, 선택 가장 자기에게 적합한 도로 및 방향. 이 이미 하나의 관계 가전제품 제조사 앞으로 몇 년 생존 아니면 멸망 큰 문제가. 한 지난해 이후 가전 돼.산업 공장의 다원화 확장 및 실체 가게 딜러 의 跨界 경영 열풍이 다시 한 바퀴 파란을 일으키다 야기하다. 온 가전 산업의 뜨거운 눈길을 장의 결코 일부 상업 자본, 산업 자본 관심을. 특히 格力, 创维 등 대량의 일찍이 가전제품 전문화 표 바,, 잇달아 다원화 폭발 후 대량의 원래 고수 전문화 도로 중소기업 만약 빠른 다원화 시작 놀라:, 미래 혹시 이미 길이 없다. 만약 계속 가 전문화. 그럼 또 반드시 어떻게 갈? 똑같이 대해 시장에 대량의 가전 실체 가게 사장들이 잇달아 가전 말할 장사 세지 않으면 배경 위 팔 찾기 시작했다 과일 음료, 팔, 노래방 등 새로운 업무 레이아웃, 아, 열다. 동시에 이 도 적지 않은 가전 딜러 모두 깊이 사색하게:, 거 저도 잘찾는다, 찾다, 퇴로를 새로운 길 길 제3조 찾아? 이 집에서 전문화, 가정, 跨界 경영 을 가전제품 제조사 대해 말하자면, 아닌지 미래 발전 방향? 때문에 많은 사람들이 말하는, 가정 모두 그렇게 때문에 跨界 그저 한바탕 단기 시장 갈취 줄 움직이지 미래의 햇빛이 봐. 오직 전문화 해야. 싱글 그 말 의미 와 이해 마치 매우 일리가 있는:, 예컨대 모든 가전제품 제조사 대해 말하자면, 오직 전문화 하면 아주 하는 강하다, 이 길은 길목. 아름다운 그룹 현재 성공을 보세요. 중요한 것은 사업부 체제 아래 전문화 운영 통해서 비로소 얻다 각 종류 의 가전 했다 "1" 지위를 지속적으로 하는 강하다, 빠른 큰 실현. 다시 예를 들면 그 格力 의 다변화 아니면 创维 의 다변화 모두 각자 에어컨, 컬러,,전기 사업 불행을 성장 천장 꾀하다 대규모 증가 힘이 후에야 그런 일종의 어쩔 선택. 아니면 왜 지난 10년, 20년 하지 다원화,, 하필 최근 몇 년 시작한 실시? 자, 상술한 관점은 보이는 있다. 그러나 다만 일종의 논리적 게임. 때문에 그 전문화, 아니면 다원화하다. 또는 跨界 경영 세 사람이 본질적으로 대신 아니다 서로 사이도 안 종속관계 수. 아니라 서로 융합 및 공동 관계 다원화 후에 해도 계속 종류 및 관련 업무상 진행 전문화 조작. 예를 들면,, 格力 대해서 말하자면, 그 경영 업무 다원화 확장 후, 아니면 묵비권을 제품 종류 의 전문화 운영 둘 사이는 무갈등. 때문에 필요로 하는 유일한 조정 은 그룹 차원에서 경영 관리 수단,,’. 다시 예를 들면 필요한 부여 다른 전문화 팀 상응하는 권 · 책임 · 이익’ 가전 딜러, 기존의 가전 소매 업무 외에도 跨界 경영 일부 다른 업무 주류, 레스토랑 등. 실제로 것도 일종의 다원화 확장 길. 하지만 더 강조하는 것은 이런 업무 跨界 경영 사실 처음부터 아마도 띤 약탈 · 투기 심리. 하고 싶으면 정말:, 미래 필연적 필요 전문화 운영 및 투입. 상점 그 엄청난, 아니면 跨界 대해 모든 가전제품 제조사 에게 화 안 옳고 그름은,, 또는 행과 안돼.. 관건적인 문제는 아직 데 맞지 않는다. 안될까요? 현재 존재하는 대해 "선택도 불투명한 가전 메이커 가정 및 跨界 화 ‘두 클래스 그룹 수 위해 한 무리의 전문화 운영 업체, 둘째:힘이 약한 메이커. 전문화 메이커 가장 큰 장점 바로 전문 전념 어느 분야 건립 자체 의 차이 화 경쟁 우위, 반드시 시장 주도권을 단지 마주 이 한 바퀴 물결 충격과 영향에,, 마음이 생긴 화 걱정 만약 다른 모두 다원화 때문에 우리 변하지. 쉽게 낙후한다 그럼, 그 땐 정말 사고 다음 만약 나도 시작 다원화하다. 그럼 현재 전문화 실력, 팀 좀 지탱. 만약 그냥 조용히 그 변하다. 약한 메이커 게 가장 불투명한. 때문에 그 전문화,, 아니면 가정 · 跨界 화 확장 사실 다 충분한 파악이 안. 그냥 느낌이 기회가 왔다 북풍받이 가서 그냥 가서 한번 한 자루. 그러면, 이 때 시험 오히려 큰 문제는 어떻게 가요. 아무리 그들이 고르다’고르다 다원화 아니면 跨界 화 다 잘 이해 것은 정당한 직업에 종사하지 않다. 그래서 파악 기회를 주십시오.

¿La diversificación profesional de electrodomésticos transfronterizas y a quién más futuro?Tencent digital de alta calidad desde los artículos en los medios de comunicación, como se describe en el texto como punto de vista el autor digital independiente, no representa la posición de Tencent.Al final debe ser rápido a la diversificación, especialización, o directamente transfronterizas para la expansión, todos los fabricantes de electrodomésticos, es un camino que tienen que tomar una decisión rápida de opción múltiple.¿A continuación, los fabricantes de aparatos de diferente tamaño y fuerza, qué debo hacer?De ninguna manera es una especie de dolor.Pero mucho tiempo, es también un camino demasiado dolor.Para muchos fabricantes de electrodomésticos actuales, cómo diversificar en la especialización, en el camino de la gestión transfronteriza, y elegir el mejor camino y dirección propia.Esto ya es un problema de grandes fabricantes de electrodomésticos en los próximos años la relación entre sobrevivir o perecer.Un fabricante diversificado desde el año pasado, la expansión de la industria de electrodomésticos de la tienda, así como distribuidores de gestión transfronteriza de boom, una vez más, una ronda de olas.La industria de electrodomésticos ha generado un acalorado debate, y atrajo la atención de algunos comerciales de la capital y de capital.¿En particular, la evaluación comparativa de los electrodomésticos en Gree profesional una vez skyworth, un gran número de diversificación, han detonado después de un gran número de empresas pequeñas y medianas, y que adherirse a los profesionales de la carretera de la rápida diversificación comenzó a entrar en pánico: si no, el futuro ya no camino?¿Si continúa la especialización, entonces cómo vamos?Asimismo, el Jefe de la entidad para sus tiendas de electrodomésticos en el mercado en grandes cantidades, en el negocio de electrodomésticos de mayor abundancia no floreciente de fondo, empieza a buscar la venta de frutas, bebidas, distribución y venta de las nuevas operaciones de karaoke.¿Al mismo tiempo, esto también permite que muchos de los distribuidores están empezando a pensar: no me estoy retirada, encontrar un nuevo camino, a la ruta el artículo 3?¿El de especialización, diversificación y gestión transfronteriza para fabricantes de electrodomésticos para el futuro desarrollo de la dirección, qué es y qué no es?Porque, dicen muchos, la diversificación son obligados, y cruzar la frontera era un robo a corto plazo en el mercado de acciones, sólo para el futuro profesional de la luz del sol.A partir de la comprensión de un significado literal, parece tener sentido: por ejemplo, para todos los fabricantes de electrodomésticos, sólo para profesionales de bien y fuerte, es una necesidad.Ver el éxito del Grupo actual de la belleza, es a través de la operación de la División profesional en clave para el sistema, que ha hecho "muchos electrodomésticos en la posición más rápido y sostenido, fuerte y grande.Por ejemplo, si es la diversificación de Geli, o no es su diversificación, en la tv de aire acondicionado y con techo de crecimiento, busca a gran escala después de un débil crecimiento, pero acaba de hacer una elección.¿De lo contrario, por qué en los últimos 10 años, 20 años de no hacer un par de años la diversificación, pero recientemente comenzó a aplicar?Estos tres puntos de vista plausible, pero sólo una lógica en el juego.Porque si es la especialización, diversificación de negocios transfronterizos, o de los tres, la naturaleza no es sustituir la relación mutua, y no de subordinación.Pero la relación entre integración y sinergia, la diversificación puede continuar en la categoría profesionales relacionados con la operación y el servicio.Por ejemplo, para después Gree, su diversificación y expansión de negocios, operaciones de profesional o puede mantener la categoría de producto, no hay un conflicto entre ambos.Lo único que necesita ajustes, es el medio de gestión a nivel de grupo y de la necesidad de dotar de diferentes de equipo profesional correspondiente "el poder, la responsabilidad y el interés".Por ejemplo, los distribuidores al por menor de electrodomésticos en el negocio, además de las ya existentes, la gestión transfronteriza de algunos otros negocios: restaurantes tales como bebidas,.En realidad es una especie de diversificación y expansión de la carretera.Pero hay que destacar es que en la gestión de este servicio transfronterizo y, de hecho, desde un principio puede ser un robo, especulación.Si quieres jugar de verdad, de funcionamiento y en el futuro la necesidad de especialización.En lo que es la diversificación, o transfronterizos, para todos los fabricantes de electrodomésticos, o no existe el bien y el mal, y no la línea.La cuestión clave es que no es apropiado, puede controlar.Para los fabricantes de electrodomésticos existentes en la actualidad "la confusión de la selectividad" pluralismo y transfronterizo, puede hablarse de dos tipos de grupos: es un grupo de empresas fabricantes de los profesionales, y la segunda es débil.La mayor ventaja de los profesionales de la atención especializada, es decir, establecer sus diferencias y ventajas en la competencia del mercado de derechos de palabras determinadas, en un determinado ámbito, sólo ante el impacto y la influencia de esta ola, que tuvo lugar en el corazón de la gente, que si en la diversificación, y nuestra constante, fácil de zaga.Entonces, en este momento, que piensa de verdad, si también para iniciar la diversificación, especialización que la fuerza, el Grupo puede apoyar.Y si no, a ver qué pasa.Pequeños productores es más confuso.Porque si es la especialización, diversificación y expansión transfronteriza de la o, de hecho, no entender.Sólo la sensación de oportunidad, a la entrada de aire, quiere ir a un juicio.Entonces, cómo llegar a este momento, es un gran problema.Si se elige la diversificación o transfronterizas, son fáciles de entender son "derechos".Por lo tanto, aprovecha la oportunidad.

家电多元化是被逼 跨界和专业谁更有未来?腾讯数码精选优质自媒体文章,文中所述为作者独立观点,不代表腾讯数码立场。到底应该是快速多元化、坚守专业化,或者直接跨界扩张,对于当前所有家电厂商来说,是一道不得不快速做出决策的选择题。接下来,不同规模和实力的家电厂商,到底应该怎么做呢?没有路是一种痛苦。但很多时间,路太多也是一种痛苦。对于当前的不少家电厂商来说,如何在专业化,多元化,以及跨界经营的道路上,选择最适合自己的道路和方向。这已经是一道关系家电厂商未来几年生存还是灭亡的大问题。壹从去年以来,家电行业的厂家多元化扩张,以及实体店经销商的跨界经营热潮,再度掀起一轮波澜。引发了整个家电产业的热议,并吸引了一些商业资本和产业资本的关注。特别是在格力、创维等一大批曾经的家电专业化标杆,纷纷多元化引爆之后,大量原本坚守专业化道路的中小企业,开始惊慌:如果不快速多元化,未来是不是已经无路可走?如果继续走专业化,那么又应该如何走下去?同样,对于市场上大量的家电实体店老板们,纷纷在家电主业的生意不旺背景下,开始寻找卖水果、卖酒水、开KTV等新业务布局和试水。同时,这也让不少家电经销商都开始思考:是不是我也得找退路、找新路、找第三条路?贰从专业化,到多元化、跨界经营,对于家电厂商来说,到底是不是未来发展的方向?因为,很多人都在说,多元化都是被逼的,而跨界只是一场短期市场打劫的行动,唯有专业化才能见未来的阳光。单从字面意义来理解,似乎很有道理:比如说,对于所有家电厂商来说,只有专业化才能做精做强,这是一条必经之路。看看美的集团当前的成功,关键就是通过事业部体系下的专业化运营,才取得了在各个家电品类的"数一数二"地位,实现持续做强、快速做大。再比如,无论是格力的多元化,还是创维的多元化,都是各自在空调和彩电业遭遇增长天花板,谋求大规模增长乏力后,才做出的一种无奈选择。要不然,为什么过去10年、20年不做多元化,偏偏是最近几年才开始实施?叁上述观点看似有理,但只是一种逻辑上的游戏。因为无论是专业化,还是多元化,或者跨界经营,三者本质上并不是相互取代关系,也不是从属关系。而是可以相互融合和协同的关系,多元化之后也可以继续在相关品类和业务上进行专业化操作。比如说,对于格力来说,其在经营业务的多元化扩张之后,还是可以保持产品品类的专业化运营,两者之间并没有冲突。而唯一需要调整的,则是集团层面的经营管理手段,需要赋予不同的专业化团队相应的"权、责、利"。再比如,家电经销商,在现有的家电零售业务之外,跨界经营一些其它业务:酒水、餐馆等。实际上也是一种多元化扩张的道路。但是需要强调的是,这种业务的跨界经营,实际上从一开始可能是带有打劫、投机的心理。如果想玩真的,未来必然需要专业化的运营和投入。肆无论是多元化,还是跨界化,对于所有家电厂商来说,没有对与错,或者行与不行。关键性问题还在于,是不是合适,能不能驾驭。对于当前存在"多元化和跨界化"选择性迷茫的家电厂商,可以说为两类群体:一是一批专业化运营的厂商,二是实力弱小的厂商。专业化厂商的最大优势,就是专业专注,在某一个领域建立自身的差异化竞争优势和一定的市场话语权,只不过面对这一轮浪潮的冲击和影响,内心发生了化,担心如果别人都在多元化,而我们不变,就容易掉队。那么,这个时候就得真的思考下,如果也要启动多元化,那你当前的专业化实力、团队能不能支撑。如果不能,就静观其变。弱小的厂商才是最为迷茫的。因为无论是专业化,还是多元化、跨界化扩张,其实都没有十足的把握。只是感觉机会来了,风口到了,就想去试一把。那么,这个时候,怎么去试却是一个大问题。无论是他们选择多元化还是跨界化,都容易被理解是"不务正业"。所以,把握机会吧。相关的主题文章: